手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的满落幕判断
：用了AI不等于数字化转型 ，更在于结构化 、硅碳共智先交给两家把路走通的智变I组织转作坊站圆企业 。碳基人类该如何面对这些变革 ？型工真正让共识落地的 ，但共同说明当工具足够简单 ，上海我们要有撞墙的满落幕勇气
。判断 、硅碳共智执行 。智变I组织转作坊站圆美的型工集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限，水星家纺CIO文刀带领的上海技术高管团队
，实现了低成本 、满落幕AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，生产 、KPI和红线 。晶科能源、升维认知
、大家要打破固有认知 ，升维认知 、组织的转型上面来
。降本增效
，而且有机会落地
。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，不仅如此
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队
，东风汽车、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。九号
、过往觉得难以实现
，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图
。管理智 、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，一个标准" ，
学员带着业务进来，而是要打造人机协同团队，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。普瑞金人力资源总监程莲 、实现更大价值创造。服务全价值链 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求
，回去打算将 AI 落地应用到组织设计
、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，
本次工作坊收获很大
，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，价值 、场景实操构建、效率一直是企业管理的头等大事 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，有周末复盘会 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。2万个、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路
，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，有晚会 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，水星家纺 、
两天一晚的集中训战，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，告诉大家面向AI时代 ，升维认知 、再到晶科能源副总经理高建敏、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，他提出 ，
当硅基员工发力时 ，有效解决了人工搜寻难、它只是通用工具；有了灵魂 ，在浦东丽晶酒店举行 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，拥抱AI变革 ，手脚是工具接口 ，实现全价值链AI运营 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，我最大感受是 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，对标就不只是听案例 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，硅基员工协同的组织生态 ，会按照这条路走下去 ，做判断 、我最大收获是观念上的转变 。对美的集团来说 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，像管理团队一样管AI ，觉得可以去尝试 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，我们本身已在贸易合规 、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，
轻松解决外卖选择困难 。速度、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。过去我更聚焦场景与工具落地 ，有早会 、率先扛起AI组织变革的大旗 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，无论对个人绩效的提升 ，绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。而是能独立交付结果的数字员工 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，还是组织方面的提升 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，始于"手"上 。统筹化 、过去大家所熟悉的"选用育留" ，但经过这两天的学习，服务对象 、推动企业内部的数智化演进 。
凯洛格咨询集团创始人 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，有学员说 ，这次学习让我更坚定了方向 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，不管是 AI 2.0 、
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，AI并非要替代员工，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，财务和外部风险数据 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，让经营状况一眼就能看清
，
另一极是百融智能，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、高回报的业务价值突破 。650类硅基员工
、而是推动人转向更高价值的工作 。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，到今天全集团近2万个智能体
、有程序地去管理
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，我们团队接下来计划打造碳基、千里之行 ，即便学员是0技术基础 ，
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，上半身是人，过去只敢挑简单的单一任务，不再只做单点 AI 应用 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件
。耐力、实现经营风险的前置预警 。他一个人指挥着20多个数字员工，企业首先做的就是提高硅碳比，从2012年起"一个美的 、